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立足新起点 融入新格局 奋进新时代——集团召开第三十一次工作会议
发布日期:2021-03-01 浏览次数: 字号:[ ]

2月25日,兴合集团采用“主会场+分会场”、“现场会议+视频会议”的形式召开第三十一次工作会议,贯彻党的十九届五中全会、中央和大发体育经济工作会议、农村工作会议等精神,在全面总结回顾集团2020年和“十三五”工作基础上,深入分析当前发展形势,研究部署“十四五”工作和2021年重点任务。

省供销社主任、集团董事长邵峰在会上作了《融入新格局 奋进新时代 着力建设社有经济高质量发展的重要窗口》的讲话,集团总裁施建强作了《战略引领拓新局 奋发有为担使命 谱写集团高质量发展新篇章》的工作报告。会上,浙农股份、明日控股等5家二级子公司做了典型交流发言,12家成员企业和4家二级子公司作书面交流,会议表彰了2020年度集团创利优秀企业。省供销社和集团领导出席主会场会议,集团董监事,成员企业主要负责人、典型交流和创利优秀企业代表,省社机关处室和集团部室负责人在主会场参加会议;成员企业其它经营班子成员、相关职能部门及子公司负责人在分会场参加会议。

2020年,面对新冠疫情冲击和复杂严峻的经济形势,集团认真贯彻省委省政府、省供销社党委决策部署,坚持疫情防控和经济发展“两手抓、两手硬”,集团经济运行顶住压力,化危为机,发展好于预期,主要经济指标再创历史新高。其中:全年实现经营收入1301.1亿元,较去年同比增长9.2%;外贸进出口总额29.8亿美元,与去年相比基本持平。

“十三五”期间,集团改革发展成果丰硕,进一步以实干出实效,于变局开新局,集团经济总量持续扩大,产业领域进一步拓宽,迈入千亿发展新阶段,实现“十三五”圆满收官。

邵峰充分肯定了集团五年来的工作,指出过去五年集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,顺势而为抓机遇,克难攻坚应挑战,突破了一大堆难题,办成了一大批大事,交出了一份厚重提气的“五年高分成绩单”,其中:最鲜明的特征是党建根深叶茂,党的领导全面加强,全面从严治党纵深推进;最瞩目的亮点是经营节节攀升,主要经济指标稳步增长,迈入了千亿发展新时代;最可喜的局面是转型全面发力,内贸经营转型、外贸走出去、房地产区域拓展、产融结合发展,新经济培育等取得实质成效;最难得的成效是改革创新破局,企业治理机制更为完善,改革不断深化,浙农股份成功借壳上市,困难事项处置有序有效;最深厚的情怀是为农初心不改,创新设立合作发展基金,合股组建农合公司,农资经营、农产品流通、涉农金融、城乡环境等服务拓展延伸,扶贫工作扎实开展;最显著的变化是管理有效提升,总部强能扎实推进,安全生产形势平稳,信息化建设和企业管理水平稳步提高。

邵峰强调,要深入贯彻党的十九届五中全会精神,在应变识变、知重负重中打先锋站排头。面对更加不确定性不稳定性发展环境,我们要强化变局意识,充分认识新形势带来的新格局新机遇,把握发展新动力,抢抓发展先机,形成正确的转型方向和升级战略,更加注重内外结合、量质并举,持续打基础、练内功,在固本中求长青;要强化争先意识,准确把握集团发展的新坐标,以制定实施“十四五”规划为抓手,谋划和推进市场化改革、数字化赋能、主业化布局、链条化整合、项目化发展、机制化安防、融合化党建、常态化监督,开创经济实力区域领先、为农服务主业强大、行业竞争优势突出、发展活力充分彰显、治理管控更加高效的新局面,始终走在全国社有经济发展的最前列。要强化风险意识,牢牢守住安全的边界和防线。统筹发展和安全,毫不松懈做好疫情常态化防控和安全生产经营工作,构建完善的风险管理体系,特别要把坚持为农服务初心使命、主责主业作为社有企业做到“两个维护”的具体行动,避免因单纯利益导向带来经营风险。

邵峰强调,要自觉践行新发展理念,在优化布局、加快转型中开启高质量发展新篇章。一要优化提升产业布局,构建现代产业体系。着力扩大主业化布局,优化多元化布局,提升产业化布局,拓展国际化布局,建设主业强大、多元联动、纵向延伸、横向拓展、协同发展的产业体系。二要创新完善发展模式,促进发展动能转换。通过强化科技创新、数字赋能、品牌升级、开放合作、绿色发展等战略举措,推进新技术新模式新要素对集团经济嫁接融合,打造发展新动能。三要谋划推进项目带动,投资建设标志性项目。实施一批有辨识度影响力的标志性项目,加强企业项目库建设,抓好项目研究论证、统筹协调与运营管理,积极争取政策支持。

邵峰强调,要加快推进新一轮企业改革,在凝聚共识、创新机制中激发发展动力活力。把握改革的指导思想和方式方法,强化顶层设计、因业施策、试点探索,推动重要领域和关键环节改革取得突破性进展,不断完善供销社社有经济运行机制和管理体制,加强实践成果研究,推动转化为改革理论成果、固化制度成果,衍生形成文化成果,打造富有兴合集团特点的兴合经济学、管理学、制度学、文化学。强化改革的问题导向和目标导向,推进与资本市场深度结合,实施“十四五”上市公司倍增计划,进一步彰显资本力量;深化创新员工创业机制,构建有利于企业长远发展的股权激励和管理制度,进一步强化共创共享;不断健全社有企业管理体系,强化监督工作,进一步突出合规高效;深化总部强能建设,强化内部整体与局部的利益关联与互动机制,进一步发挥集团效应;加强对困难企业、亏损企业的改革脱困工作,进一步推动扭亏为盈。

邵峰强调,要秉持为农服务情怀,在发挥优势、壮大主业中服务乡村振兴大局。一要围绕构建完整的为农服务产业体系,坚持为农服务企业控股地位,坚持为农服务主业优先发展,发挥现有产业优势,拓展新兴服务领域,巩固提升农业生产服务、农产品流通服务、城乡商贸服务、涉农金融服务、乡村环境服务,促进现代乡村产业体系和现代农业经营体系建设。二要健全合作发展和以商哺农长效机制,完善省供销社合作发展基金的管理,探索社有企业以商哺农机制,支持农合公司发挥投资引领作用,引导成员企业发展为农服务行业;积极参与“供销合作社培育壮大工程”建设,推动系统联合发展;拓展为农服务新领域,扩大为农服务合作圈。三要完善巩固提升脱贫攻坚成果长效保障,贯彻落实“四个不摘”要求,继续抓好产业扶贫、消费扶贫、结对帮扶等工作,完善共享机制,提升集团社会形象。

邵峰强调,要扎实推进全面从严治党,在党建引领、队伍建设中构筑集团发展强大保障。深入推进全面从严治党,始终把政治建设摆在首位,提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,全面落实腐败和作风问题重点整治和清廉企业“八大行动”,继续推进企业党建与业务深度融合,形成以高质量党建推动高质量发展的良好局面。大力推进干部人才队伍建设,把打造企业家队伍作为人才强企的首要任务,进一步弘扬企业家精神,树立鲜明的选人用人导向,加大高层次高素质专业化复合型人才培养和引进,打造人才生态高地。

施建强重点回顾了2020年集团经济运行情况,指出过去一年集团经济顶住疫情压力,稳中有进发展,实现“十三五”圆满收官。一是战疫情抢机遇,有力克服疫情对业务经营的冲击,较好把握了市场机遇和行情节奏,赢得了发展先机,主要业务与成员企业发展良好。二是调结构谋创新,通过优化业务结构和产业布局、强化业务创新和经营模式转变、深化产融结合,提升经营质量,促进转型发展。三是稳投资增后劲,发挥投资牵引带动作用,合理把握投资规模,一批重点项目投入使用或运营,增添了发展新动能。四是践初心强作为,集团牵头成立兴农基金、省农合公司,涉农企业强化农资保供稳价、农产品生产加工与流通、农化服务体系建设、城乡环境服务和现代农业发展,产业扶贫与帮扶工作取得实效。五是抓改革强管理,体制机制改革不断深化,集团深化改革启动,浙农股份成功借壳上市,相关企业机制创新、内部整合、困难事项处置等有序开展,制度建设、信息化建设持续推进,安全生产形势平稳。六是重党建促发展,压实管党治党主体责任,以全面从严治党带动全面从严治企,推进党建业务融合发展,加强人才队伍建设,强化了发展保证。2020年的发展为“十三五”画好了句号,五年的持续奋斗开创了集团经济发展新局面,充分展现了集团全体干部员工砥砺前行、与时俱进、只争朝夕的奋斗姿态。

施建强强调,“十四五”是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年,也正是集团转型突破、改革攻坚、创新发展的关键时期,集团上下要树立“没有走在前列也是一种风险”的意识,立足时代变革特征,贯彻习近平总书记重要指示精神,践行新发展理念,把握稳中求进总基调和高质量发展总要求,坚持战略引领、创新驱动、改革突破、数字赋能、合作开放的工作主线,深度融入国际国内经济“双循环”,全面提升经济质量、提升创新效能、提升管控水平、提升党建工作、提升素质形象,推动“企业强大、服务有力、职工幸福”的愿景。一要突出产业布局调整优化,推进社有资本结构调整,进一步巩固提升以流通集成服务为基础,为农服务产业为主业,类金融、不动产、制造业等协调发展的产业体系;培育发展新经济增长点,谋划一批重大为农服务工程和重点投资项目,落实“上市倍增计划”。二要突出核心竞争力的建设,秉持专业化、数字化、产业化、绿色化和国际化等战略取向,进一步以创新、整合、合作强壮产业链条,提升发展层次,不断探索适应市场发展的新技术、新业态、新品牌、新模式,形成稳定高效的盈利能力、行业领先的竞争能力、可持续的发展能力;特别要补上信息化、数字化的短板,加大力度实施数字化应用建设,推进数字化运营、数字化管理、数字化生态,持续提升数字化与业务融合发展水平。三要突出体制机制改革创新,进一步构建有利于企业长远发展、共创共享的股权管理与激励体系,合规高效的现代企业治理体系,以客户为中心的管理服务体系,以强化上市公司价值、产业扩容升级为重点的资产运营和资本运作体系,科学化市场化的选人用人体系,全面覆盖惩防并举的从严治企体系,与省供销社管资本为主、双线运行相匹配的总部功能体系。四要突出为农服务主责主业,始终把发展壮大为农服务作为主业、放在首位,融入“三位一体”,扩大涉农产业经营领域、经营比重,完善为农服务产业体系,打造现代农业综合服务平台;巩固社有企业的流通行业地位,在现代流通服务体系建设中有新作为、新突破;将兴合所长与系统所需、社会所需有效结合,在系统联合发展、现代流通服务体系建设、参与乡村振兴上发挥更积极作用。五要突出以人为本人才强企,突出年轻化、专业化导向,健全干部人才管理的全链条机制,创新培养模式,着力打造一支认同集团文化理念、数量充足、素质优良、结构合理、担当作为的干部人才队伍,着力营造尊重企业家价值、鼓励企业家创新、发挥企业家作用的发展氛围。六要突出从严治党党建领航,贯彻新时代党的建设总要求,始终把党的政治建设摆在首位,把做大做强企业作为党建工作的主阵地、主战场,以“融入公司治理结构、融入经营发展过程、融入人才队伍建设”的党建理念,推进提升组织保障“强度”,增进支部建设“硬度”,强化基层党组织战斗“力度”,拓展清廉企业建设“深度”,推动党建工作迈上新台阶。

会议明确,2021年集团经济工作的思路是:贯彻中央、大发体育经济工作会议精神和省社党委决策部署,在“十四五”规划指引下,围绕拓展发展空间、提升发展质量,落实“稳增长、促转型、增动能、控风险、强党建”的要求,以项目建设启动年等为抓手,着力抢抓发展机遇,着力推进改革创新,着力深化为农服务,着力推进从严治党,以优异成绩向建党100周年献礼。

2021年主要工作任务:一是聚焦质量提升。做大做强内贸业务,进一步优化产品、市场、客户结构,创新发展模式,强化供应链管理、集成服务与贸融结合;做深做透外贸业务,加强市场开拓,深化产能转移、工贸结合、内外贸联动与产业化发展;做特做优房地产业务,围绕主责主业开展房地产业务转型和调整,提升开发运作能力,遵守和落实房地产长效机制的“三道红线”指标,夯实持续发展基础;做专做实金融投资业务,围绕主业发展,以风险管控为基础,以专业特色为导向,探索形成符合自身优势的发展模式。二是狠抓项目建设。以“项目建设启动年”实施为抓手,立足规划引领,抓好项目论证、投资和管理,谋划实施一批具有辨识度、带动力的投资项目,运营好存量项目,开展重大项目后评价工作试点,积极争取项目政策支持。三是壮大为农服务。巩固提升农资、农产品、环境服务等涉农业务经营体系,推动农资经营向农业综合服务转型;提升农产品流通体系建设和农产品产销服务,强化农产品供应链和配供体系建设,介入优质棉花基地和物流体系建设,通过与系统合作拓展农贸市场托管业务,通过联合等方式开展农产品冷链物流体系建设;按照“一体系两产业”要求发展城乡环境服务,并以相关企业并购为契机,构建再生循环产业链;积极参与现代农业和现代乡村产业投资,抓好浙江兴农基金投资管理,协调推进浙江农合公司工作。四是练好发展内功。聚力改革深化突破,进一步在股权制度改革、混合所有制深化、管理和运营机制创新、市场化激励约束制度构建、发展平台打造、总部定位及能力建设、解决历史遗留问题等方面取得新进展,并强化内部整合合作;聚焦管理优化提升,突出科学化管理、精细化管理、数字化管理,进一步完善治理机制,分类分层优化管控模式,创新管理手段,提升管理效能;聚集资本运作张力,抓好上市公司市值管理和规范治理,并筹划推进新的上市单元,形成上市储备;把握机会探索推进并购重组。五是严守风险底线。统筹并举强化资金运筹,保障集团资金链安全,继续推进降负债降杠杆;健全风险防控体系,抓好风险源头控制与隐患排查整改,强化监督监管,守住经营安全底线。同时,抓好安全生产管理和常态化疫情防控。六是扛起党建责任。坚决落实供销社系统腐败和作风问题重点整治、清廉国企建设“八大行动”方案,层层压实责任,以任务倒逼工作,以时限倒逼进度,立足问题导向促改促建促长效;深化党建经营融合发展,深入推进党建特色亮点打造和价值作用发挥;抓好企业家和干部人才队伍建设,多层次、多维度、多方式地培养锻炼人才,强化用人导向,加大优秀年轻干部的选拔使用力度,培养生机勃勃的人才生态。

站在“十四五”发展的新起点,会议最后号召全体干部员工以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,肩负起光荣使命,以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态,以乘风破浪的胆魄和变革求新的锐气,加压奋进,攻坚克难,干出别样的精彩,开启“十四五”奋斗新征程、迈向高质量发展新目标,续写集团更加华彩辉煌的新篇章!


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