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平湖市供销社正视和破解新型农业经营主体培育难题
发布日期:2021-01-06 浏览次数: 字号:[ ]



平湖市供销社正视和破解新型农业经营主体培育难题,努力形成以农户家庭经营为基础、合作与联合为纽带、社会化服务为支撑的立体式复合型现代农业经营体系,推进农业供给侧改革、引领农业适度规模经营发展、带动农民就业增收。

一、正视存在问题

一是经营主体类型发展不均衡。以新仓镇为例,全镇已有各类农民专业合作社76家,家庭农场82家,社员总数2000余人,带动农户数3500多户。“金平湖”品牌授权许可使用主体中,家庭农场,专业合作社、农业龙头企业等共33家。现阶段新型经营主体发展类型不均衡,以粮油为主的经营主体发展较慢,以经济作物或休闲农业为主的经营主体发展速度较快。

二是农业社会化服务体系欠完善。农业社会化服务体系虽逐渐成型,但仍存在服务主体较少、水平较低、内容有限、成本较高等问题,难以有效满足新型经营主体发展需求。

三是农业金融服务相对滞后。农村信贷抵押担保、农村信用体系建设相对滞后,而合作社、家庭农场和专业大户又缺乏金融机构认可的一般抵押物,加上申请手续繁复、隐性交易费用高等问题,导致贷款难度较大,特别是大额贷款和中长期贷款问题尤为突出。

二、工作对策

一是加快打造政策扶持、配套完善的“涵养地”。继续加大扶持力度,整合项目资金,扶持一批省级示范家庭农场、农民合作社示范社做大做强,支持有实力的新型农业经营主体承担农业建设项目,完善生产、加工、流通等配套设施,加快形成吸纳各种创新要素、培育新型农业经营主体的“强磁场”。

二是加快打造数字赋能的农业社会化服务“升级版”。以新型经营主体为依托,推进新型农业社会化服务体系建设,实现小农户和现代农业发展有机衔接。平湖市启用全国首个县域数字农合联——“金服在线”公共服务平台,该平台已吸收各类型用户2.4万人,服务会员7.5万次,发生供销订单11.3万笔,交易额超5000万元,着力打造生产数字化、流通智慧化、信用透明化。积极筹建智慧仓储体系、构建智能分拣体系、引入智慧物流体系,增强农业社会化服务能力。其中,筹建农产品智慧流通物联中心项目在林埭镇新征用地6亩,建筑面积5500平方米,总投资3500万元,建设集品控、智能分拣、包装、配送、销售、体验于一体。

三是加快打造“不用跑”的金融惠农“快速路”。以“金服在线”平台为例,能够根据生产能力、技术水平、往年业绩、订单流水、基础资信等,对“金平湖”品牌生产经营主体进行在线信用评级,实现担保申请、审核、审批、银行放款全流程线上办理,贷款办理时间缩短50%。平台与平湖农商银行创新推出“金准贷”金融产品,将平台内农业生产主体的生产能力、技术水平、往年业绩、订单流水等基础数据作为“金准贷”授信的重要依据。 “金准贷”已对“金平湖”农产品区域公用品牌授信10亿元,涉及生产西瓜、蘑菇、芦笋等32家生产主体。

(平湖市供销社)


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