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省兴合集团召开第三十次工作会议暨2020年中经济分析会
发布日期:2020-07-27 浏览次数: 字号:[ ]

7月22日,兴合集团召开第三十次工作会议暨2020年中经济分析会,回顾集团2019年经济运行情况,总结2020年上半年工作,表彰集团创利优秀企业和创新发展项目,交流成员企业工作情况,分析当前宏观形势,研究部署下半年工作。省供销社主任、集团董事长邵峰出席会议并讲话,集团总裁施建强作工作报告,浙农控股集团、浙江特产集团负责人作典型交流发言。会议强调,集团上下要以习近平总书记考察浙江时的重要讲话精神为指引,把思想和行动统一到中央和省委省政府的决策部署上来,统一到贯彻省委十四届七次全会精神上来,坚定信心,增强在危机中育新机、于变局中开新局的本领,把疫情耽误的时间“抢”回来、把疫情造成的损失“夺”回来,争取全年经济目标实现,为“十三五”发展画好句号,为“十四五”发展奠定基础,全力推动集团在“重要窗口”建设中走在前列。

2019年,集团经济工作过程不易,成绩不俗,主要经济指标再创历史新高,提前一年完成集团“十三五”规划主要经济目标。2020年上半年,受新冠肺炎疫情影响,集团实现总经营收入575.5亿元,整体保持基本平稳。总体来看,集团经济呈先低后高趋势,特别是复工复产后恢复性增长势头强劲,稳住了经济基本面。

邵峰在讲话中充分肯定了集团上半年工作,指出半年来集团坚持高质量发展不动摇,坚持疫情防控和经济发展“两手硬”,坚持攻坚克难和转危为机“两手抓”,保持集团经济平稳运行,各项工作取得积极成效。一是经济运行质量继续改善,企业竞争优势和市场地位继续巩固;二是发展体制机制深化创新,浙农股份公司顺利实现借壳上市;三是为农服务能力加快提升,企业在“战疫情、保春耕”中打头阵、挑大梁;四是党建引领发展深入推进,集团及成员企业党组织领导下的企业治理结构有效运转。

邵峰强调,下半年是完成全年目标任务的关键阶段,要坚持两手抓两手硬,推进集团经济平稳发展。一要坚持两手硬两战赢,把中央和省委省政府决策部署落到实处。坚持慎终如始,落实常态化疫情防控规定,巩固疫情防控成效,持续打好疫情防控阻击战;千锤百炼疫情防控战斗力,把各方面积极性、主动性、创造性调动起来,转化为建设“重要窗口”的强大动力;积极履行疫情防控社会责任,发挥优势,继续抓好有关防疫物资和生产生活产品供应保障。坚持服务六稳六保,不断研判经济形势,守住风险底线,抓住赢利转机,降低疫情影响,以企业自身“稳”为国家“稳”作出贡献;切实抓好工作重点,千方百计推进主营业务扩购增销提效益,紧抓重点项目建设和运营管理,加强受困行业和领域攻坚克难,奋力实现预期目标;积极争取政策利好,用好扶企惠企政策,并将集团支持成员企业稳定发展的措施落到实处。坚持转危为机,把握行业洗牌提速机会,开展外部并购整合,推进内部协同合作,提升业务集中度和行业影响力;把握数字化提速趋势,推动线上线下融合发展,加强信息化改造、数字化转型和网络化协作,适应数字化竞争;把握发展转型提速态势,研究推动集团经济尽快走上战略性调整和高质量发展的路子。二要坚持新发展理念,着力构建本级社有经济高质量发展格局。对照“重要窗口”新定位新目标,以新发展理念推进集团强化创新发展要走在前列,优化协调发展要走在前列,加快绿色发展要走在前列,提升开放发展要走在前列,推动共享发展要走在前列。为此,要着力在结构调整上有新成效,实现资本结构、业务结构、市场结构的优化,改善经济结构和质量;要着力在经营创新上有新作为,推动消费新趋势接轨、供应链集成创新、精细化运营完善,嵌入式发展融合,提升经营空间和效益;要着力在资本市场上有新突破,用好上市平台,拓展融资渠道,探索产业基金,培育发展新动能;要着力在深化改革上有新部署,全面推进集团深化改革,提升企业治理能力,深入开展困难企业脱困,增强内生动力。三要坚持为农服务初心,积极推动社有企业构建农合联服务体系。要更好融入“三位一体”改革,将企业改革发展与农合联为农服务壮大有机结合起来、与农合联会员合作创业紧密联结起来,引领和带动农合联会员共建共享服务体系和乡村产业;全面拓展为农服务领域,系统谋划为农服务工作,有计划有步骤地布局和健全为农服务功能;构建“合有、合建、合营、合利”的新机制,发挥农合公司和乡村振兴基金的合作投资引领作用,带动农合联会员聚合服务资源、壮大服务功能、形成服务体系。要不断提高为农服务能力,加快农资经营服务现代化转型,把供销社保留最完整的这一“老本行”擦亮做响;提升农产品产加销服务,发挥农业产业带动作用;加快环境服务业务发展,更好支持美丽乡村建设;参与乡村产业投资发展,推动农村一二三产业融合;推进数字农合联建设,助力形成大发体育一体的数字农合联平台。要提升扶贫开发长效机制,做好长毛兔、“白叶一号”、蓝莓产业扶贫项目,巩固扶贫质量;扩大消费扶贫,增强“浙里汇”平台消费扶贫效果;抓好结对帮扶,扩大消薄成果。四要坚持党建引领,深入推进党建与生产经营融合贯通。要强化党建引领,全面加强党的政治建设,营造企业良好政治生态;持续推进党支部标准化规范化建设,打造坚强战斗堡垒;深入开展“清廉兴合”建设,健全权力运行监督约束和廉洁风险防控机制,强化警示教育,提升干部队伍拒腐防变能力。要加强队伍建设,抓好企业换届,建设一支素质优良、优势互补、新老衔接、满足企业改革发展需要的经营管理团队;强化优秀年轻干部培养,形成优秀年轻干部不断涌现的生动局面;加强人才发展环境建设,营造干事创业的良好氛围。要严格风险管控,高度重视各类经营风险防范,确保企业经济运行安全;高度重视安全生产风险防范,及时做好防台防汛工作,确保人身安全、财物安全、企业安全。

施建强简要回顾了2019年集团经济运行情况,总结了集团上半年的工作,指出上半年集团上下扎实有力防控疫情,主动服务防疫大局,及时有序复工复产,积极有效应对变化,全力以赴稳定发展,特别是大宗商品、农资等行情节奏把握准、经营效果好,企业上市、资源整合、创新发展等方面实现重要突破,党建、安全有效保障稳定发展,集团各项工作取得积极成效。

施建强指出,当前外部环境复杂严峻,做好下半年工作一方面要正确认识面临的挑战:一是疫情带来的不确定不稳定因素增加;二是中美政治经济全面持续竞争成为新常态;三是中短期内我国经济下行压力加剧。另一方面要主动把握发展的机遇:一是“大循环、双循环”新发展格局带来更大发展空间;二是积极有为的政策将进一步释放众多红利;三是国内消费提质扩容将创造更多机会和动力。

施建强强调,下半年要围绕“重要窗口”新目标新定位,贯彻落实省委省政府和省社党委、集团党委决策部署,按照“两手硬、两战赢”的要求,抓好常态化疫情防控,突出“稳经营、控风险、调结构、促改革”的工作主线,以更大担当和作为积极应对疫情挑战,拓宽发展思路,创新发展方式,加快转型升级,增强发展动能,努力实现集团经济持续平稳发展。一要稳运行稳发展,力争完成全年目标任务。要锚定全年目标不动摇,扎实推进各项工作落地,努力实现三季度主要经营指标全面回正,四季度实现(或达到)增长;强化资金平衡不出险,稳定融资环境和规模,加强资金统筹和计划管理,加强资产负债约束,提高资金使用管理效率;确保安全运行不麻痹,加强源头治理、风险防控、责任落实、检查监督,及时发现处置各类风险,筑牢安全防线。抓好常态防疫不松懈,坚持外防输入、内防反弹,落实落细常态化防控措施,确保万无一失。二要抓重点抓突破,扎实提升经济质量。要聚焦主业经营抓好稳量提质,深挖内贸业务经营潜力,巩固市场份额和经营优势;稳定外贸业务规模和质量,保持区域龙头地位;抓好房产业务可持续发展,聚焦差异化专业化,增强市场竞争力;稳健合规发展金融业务,构建符合集团产业特色的金融服务体系。聚焦重点项目增强发展后劲,合理控制投资规模和节奏,有序推进楼宇经济,深化专业市场开发与运营,落实工业技改、产能提升和经营网络布局,抓好新产业投资落地,以项目投资推动经济发展。聚焦上市工作深化资本运作,统筹抓好浙农股份资产交割、业务协同发展,巩固和做大市值规模;抓好羊绒世家上市培育工作;把握对外整合扩张机会,拓展新业务新产业。聚焦盘活纾困强化资产提质,逐步清理低效无效资产,多渠道多手段盘活固定资产,加强困难企业、亏损企业脱困攻坚,加大有关历史遗留风险事项处置力度。三要谋长远谋长效,持续优化管理体制。要立足前瞻布局谋实“十四五”规划,突出重大问题和战略研究,高标准高质量完成规划编制。立足长效发展统筹推进深化改革,以问题为导向,推动改革往实里走;同时巩固巡视审计、主题教育和全面从严治党专项检查整改工作成果,并完成企业领导人员兼职清理、企业离任审计工作。立足管控提效夯实信息化基础,不断提升业务运营和管理效率。立足服务企业扎实推进总部强能,引领、支持、服务成员企业发展。四要强担当强队伍,不断坚固发展支撑。坚持党建引领强化政治担当,推进全面从严治党,深化“清廉兴合”建设,切实发挥党组织政治核心作用;坚持根植“三农”强化服务担当,不断强化为农服务,提升服务效率和水平,抓好“消薄”和扶贫协作,为脱贫攻坚作出社有企业应有的贡献;坚持选才育才强化历史担当,认真配合完成换届工作,做好人才选育工作,推进人才队伍建设上台阶,为企业长久健康发展提供智力支撑和人才保障。

省供销社和集团领导出席会议,集团董监事,成员企业班子成员及相关职能部门负责人,省供销社机关处室主要负责人,集团总部全体员工等参加会议。


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